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譯者非語(yǔ)者
發(fā)起人：eging3　　回復數：1　　瀏覽數：7625　　最后更新：2022/9/28 5:25:36 by nihaota

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2017/7/10 9:22:57
eging3





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譯者非語(yǔ)者
——從口譯員的角色定位看譯員的綜合能力的養成

新聞發(fā)布會(huì )前，會(huì )議一位發(fā)言人對我說(shuō)：“In fact ,you are the speaker.”我答曰：“No，you are the true speaker，I am your mouth ."由于工作的特殊性，譯員可以用自己的聲音見(jiàn)證歷史。每次會(huì )議就是一場(chǎng)大戲，譯員如演員，需要找準自己的角色定位，才可以充分的入戲。

不論何種場(chǎng)合，不論是受雇于何方，譯員總是在幫助與會(huì )方跨越語(yǔ)言障礙，實(shí)現有效溝通。因此，不論從何種角度去定位譯員，譯員的第一角色永遠是為溝通服務(wù)，為會(huì )議的順利進(jìn)行服務(wù)。在活動(dòng)或者會(huì )議進(jìn)行中，與會(huì )人員翹首以待譯員譯文的產(chǎn)生，瞬間成為場(chǎng)上的焦點(diǎn)。但是，不管如何被聚焦，譯員永遠不能成為第一焦點(diǎn)，而是在自己翻譯后，能夠將焦點(diǎn)第一時(shí)間引向相應的發(fā)言人。譯員在翻譯時(shí)不要摻雜過(guò)多的形體語(yǔ)言，手舞足蹈，讓別人只記住了你的動(dòng)作，而忽略了你的翻譯，讓你成為與會(huì )人員談?wù)摰慕裹c(diǎn)。譯員要成為會(huì )場(chǎng)上有形的隱身人，溝通無(wú)處不在，身影無(wú)處存在。不能喧賓奪主，作為會(huì )議這場(chǎng)大戲的參演人員，要以配角的充分演繹來(lái)凸顯發(fā)言人這一主角的形象，要以幕后人員的心態(tài)去演繹幕前的精彩。

聽(tīng)不清、聽(tīng)不懂、沒(méi)有記全，是譯員經(jīng)常遇到的問(wèn)題，無(wú)形中會(huì )增加譯員的壓力。新人譯員，常會(huì )會(huì )面露怯色，陷入慌亂，出現大范圍的漏譯和錯譯，甚至無(wú)法組織語(yǔ)言，出現詞不達意、語(yǔ)無(wú)倫次的現象。遇到聽(tīng)不懂和聽(tīng)不清的時(shí)候，可以通過(guò)“一問(wèn)，二補，三丟”的方式進(jìn)行處理。一問(wèn)，即根據現場(chǎng)情況，果敢的向相關(guān)人員發(fā)問(wèn)，解決疑問(wèn)后，繼續翻譯。二補，如果詢(xún)問(wèn)仍然不能解決問(wèn)題，要將自己的譯文補充完整后，繼續翻譯。待下文出現相關(guān)含義后，可以靈活補充，把譯文順下來(lái)，保證溝通的順暢。如果問(wèn)和補仍然不能解決問(wèn)題，就需要果敢的進(jìn)行選擇性丟棄，投入到下文的翻譯中去。對于會(huì )議來(lái)說(shuō)，尤其是在儀式等正式場(chǎng)合，保證活動(dòng)的流暢性是衡量譯員現場(chǎng)表現的重要標準。不能頻繁的打斷發(fā)言人，向發(fā)言人發(fā)問(wèn)，否則有可能影響發(fā)言人的發(fā)言節奏和思路，影響活動(dòng)的節奏，也會(huì )影響到發(fā)言人對譯員的信心，甚至對你譯文提出懷疑。如果發(fā)問(wèn)不能解決，現在不允許打斷或者發(fā)言人面露懷疑時(shí)，要果敢的把句子補齊或者部分舍棄，把翻譯順下去?？谧g過(guò)程中，需要做到”快和準“，也要做到”靈和狠”。在做到快速處理，準確達意的同時(shí)，要根據現場(chǎng)情況，果斷發(fā)問(wèn)，靈活的補充和處理，果斷的進(jìn)行取舍。當斷不斷，必留后患，譯員要對自己和譯文狠一點(diǎn)，保證服務(wù)和活動(dòng)的順利進(jìn)行。譯員作為會(huì )議的服務(wù)人員，相比部分信息的缺失，保證整個(gè)活動(dòng)的順利完成更為重要。

譯員不是百事通，總有自己的知識和語(yǔ)言盲點(diǎn)，對一些問(wèn)題，可能用于出現不規范或翻譯不到位的情況。某些與會(huì )人員會(huì )對譯員的翻譯提出質(zhì)疑，甚至直接指出你翻譯錯了，無(wú)形中加大了譯員的心理壓力。對于其他人提出的合理意見(jiàn)，譯員應該虛心接受。在別人提出疑問(wèn)并解釋后，譯員可以用：“ 好的，明白了”等平和的語(yǔ)言答復，或者點(diǎn)頭等動(dòng)作進(jìn)行示意，并在后續的翻譯中對用語(yǔ)進(jìn)行改正。如果自己確實(shí)沒(méi)有翻錯，譯員要充分相信自己，對challenge 不予理會(huì )，繼續往下翻譯。此外，不論何種挑戰，譯員最好不要說(shuō)抱歉或sorry，要在沒(méi)有道歉的情況下繼續翻譯。一旦說(shuō)”sorry”,可能降低現場(chǎng)人員對你的信任度，有可能再次出現無(wú)謂的challenge,極大的增加壓力。有些情況下，譯員的譯文是準確的，但可能是因為某些詞語(yǔ)不符合發(fā)言人的用語(yǔ)習慣，造成發(fā)言人的誤會(huì )，從而提出挑戰。一次會(huì )議，中方發(fā)言人說(shuō)：“不論任何時(shí)候……”，筆者翻譯為“Whenever ……”，外方人員略懂中文，馬上提出挑戰：“I think your translation is totally different from what my friend said just now.“筆者沒(méi)有理會(huì )，繼續翻譯。第二次再次出現該詞語(yǔ)的時(shí)候，外方人員又提出相同的疑問(wèn)：”Your translation is wrong.” 筆者頗為疑惑。思索后，發(fā)現外方發(fā)言人由于口音影響，將whenever聽(tīng)成never，導致理解的意思完全不一樣。一字之差，千里之遙啊。此后，whenever換為了“No matter when”，并在以后該外方人員參加的會(huì )議中，出現“不論任何時(shí)候，不論何地，不論何人…”等詞條時(shí)，全部用“No matter+疑問(wèn)代詞“的方式處理，避免誤會(huì )出現，憑空出現challenge，增加壓力。越是出現挑戰，就越要集中精力，去涉法化解壓力。譯員不能因為他人的challenge而亂了自己陣腳，要做到”任他風(fēng)吹雨打，我自巋然不動(dòng)?！?br />
某些會(huì )議，由于譯員對議題不太熟悉，在聆聽(tīng)發(fā)言人發(fā)言的同時(shí)，不時(shí)的冒出：“哦……，奧……，原來(lái)是這樣子哦……”。這些口頭禪似乎無(wú)關(guān)痛癢，卻可能讓刺激聽(tīng)眾的聽(tīng)覺(jué)。這類(lèi)口頭禪，讓發(fā)言人和聽(tīng)眾認為你在半信半疑，進(jìn)一步對你的譯文質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，為聽(tīng)眾向譯員提出挑戰埋下了伏筆，就像一個(gè)地雷，譯員一不小心，走錯一步，踩到地雷，誤傷自己。

同樣，有些發(fā)言人會(huì )應為翻譯的語(yǔ)言的精彩和現場(chǎng)表現的出色，在會(huì )上會(huì )突然說(shuō)出：“你翻譯的真好，你真厲害，這句話(huà)翻譯的好“等贊揚，或者豎起大拇指。不能因為別人的指責而換亂，也不能因為別人的贊揚而心花怒放，而迷失自我。譯員要心理素質(zhì)好，不僅是要敢于在公眾面前講話(huà)，化解大場(chǎng)面帶來(lái)的壓力。同事也要有應對出現臨時(shí)變故，承受會(huì )人員帶來(lái)額外壓力的心理，要學(xué)會(huì )硬著(zhù)頭皮向前翻。作為口譯人員需要的是心靜如水，寵辱不驚，氣定神閑。

作為服務(wù)人員，譯員要有服務(wù)意識。多數譯員都具有較強的語(yǔ)言功底，但是口譯是利用語(yǔ)言為聽(tīng)眾和發(fā)言人服務(wù)，而非賣(mài)弄語(yǔ)言。在保證口譯質(zhì)量的同時(shí)，口譯員要充分考慮被服務(wù)人員的需要?？谧g的目的是促進(jìn)交流，如果將口譯員比作一個(gè)廠(chǎng)家，那么現場(chǎng)口譯就是譯員的產(chǎn)品。如果你的產(chǎn)品不能為客戶(hù)所接受，翻出來(lái)的話(huà)不能別人都聽(tīng)不懂，何談交流可言，只能是失敗的孤芳自賞。因此，判斷口譯的好壞，不能只以語(yǔ)法是否正確，用詞是否漂亮為標準，更要看對聽(tīng)眾是否一聽(tīng)就懂。不管用詞語(yǔ)多么漂亮，如果翻出來(lái)的話(huà)別人聽(tīng)不懂，條理不清晰，就起不到翻譯應有的服務(wù)作用。譯員不僅要注重詞語(yǔ)的選擇，語(yǔ)氣也要適應環(huán)境的變化，尤其在擔任談判口譯時(shí)。談判，本身就是斗智斗勇的過(guò)程，雙方時(shí)而劍拔弩張，時(shí)而心平氣和，時(shí)而家長(cháng)里短，發(fā)言人的語(yǔ)氣也是其談判策略之一，譯員要靈活應變，準確把握發(fā)言人的意圖，選用合適的語(yǔ)氣和詞語(yǔ)翻譯。不能一個(gè)腔調翻到底，一個(gè)詞語(yǔ)打天下?？谧g本身就是一門(mén)不完美的藝術(shù)，不求最好，只求最到。

翻譯人員要及時(shí)觀(guān)察聽(tīng)眾反應，如果聽(tīng)完后聽(tīng)眾一臉茫然，即便自己沒(méi)有譯錯，譯員也要考慮對譯文進(jìn)行適當調整，交傳時(shí)，可以重譯一遍，確保聽(tīng)眾獲得準確有效的信息。同傳時(shí)，如果發(fā)現聽(tīng)眾反映不正常，答非所問(wèn)，應及時(shí)調整用語(yǔ)的風(fēng)格，如詞匯、情感、語(yǔ)體等，確保溝通效果的達成。

口譯員需要不斷學(xué)習，不僅是日常學(xué)習和知識的積累，也包括會(huì )議期間的積累。每個(gè)行業(yè)和企業(yè)都有自己約定俗稱(chēng)的詞語(yǔ)和說(shuō)法， 由于譯員并非是業(yè)內專(zhuān)家，譯員本人的標準用詞，并不以為是客戶(hù)那里的標準用詞，翻譯過(guò)程中難免出現用詞不規范的情況。在會(huì )議開(kāi)始階段，譯員可按自己的詞匯積累進(jìn)行翻譯。隨著(zhù)會(huì )議的進(jìn)行，相關(guān)人員在交談中，會(huì )按自己的習慣使用詞語(yǔ)。譯員需要第一時(shí)間把握發(fā)言人的用語(yǔ)風(fēng)格，并吸納相關(guān)詞匯的表達，為我所用。即便該詞匯不是詞典上的標準說(shuō)法，譯員也應及時(shí)吸納，現學(xué)現賣(mài)，確保溝通的順利進(jìn)行。

會(huì )議期間，譯員作為信息的中轉站，有時(shí)甚至要扮演會(huì )議管理人的角色。如果與會(huì )人員爭先恐后發(fā)言或幾個(gè)人同時(shí)說(shuō)話(huà)，口譯無(wú)法進(jìn)行，在保證中立的基礎上，交傳譯員要適時(shí)的扮演會(huì )議管理者，大膽的出面干涉和提醒，甚至直接詢(xún)問(wèn)，請其中某人進(jìn)行總結后，自己再開(kāi)始翻譯，保證聽(tīng)眾可以及時(shí)獲得信息，確保溝通有效進(jìn)行。如果會(huì )場(chǎng)出現“多口相聲”，譯員通過(guò)提醒仍然沒(méi)有效果，譯員可迅速總結討論內容，并將最關(guān)鍵和最重要人物的發(fā)言，尤其是領(lǐng)導的指示性話(huà)語(yǔ)盡量全部譯出。譯員作為服務(wù)人員，如果發(fā)現會(huì )議的主要聽(tīng)眾，如最高級別的領(lǐng)導或者直接被提問(wèn)的人員在和他人交談，可以暫時(shí)停一下，等其就位后再開(kāi)口翻譯，確保主要聽(tīng)眾獲取到信息。

某些發(fā)言人說(shuō)話(huà)太快或者發(fā)言太長(cháng)，忘記譯員時(shí)，譯員可以根據現場(chǎng)情況，采取“見(jiàn)縫插針”的方式，在發(fā)言人出現某個(gè)明顯停頓的情況下，及時(shí)開(kāi)口翻譯。譯員要做到察言觀(guān)色，伺機而動(dòng)。

作為會(huì )議上的雙方信息的傳輸人員，要適時(shí)扮演會(huì )議氣氛的調節者。當雙方爭論過(guò)于激烈時(shí)，翻譯要適當通過(guò)用詞和語(yǔ)調進(jìn)行調節。對于一些諷刺、戲虐或攻擊性的語(yǔ)言，可以進(jìn)行適當的過(guò)濾和處理。筆者曾經(jīng)參與一家國內零售企業(yè)與某國際零售集團的并購談判，談到某財務(wù)條款，雙方爭執不下，氣氛極其緊張。中方人員指出：“陷入今天這種僵局，主要是因為你們美方總是換人，不停的更換談判代表，換一個(gè)人，就是一個(gè)新要求?！肮P者譯出后，外方人員用諷刺的語(yǔ)氣回擊：“ Your company is a perfect company and you are a perfect man ! So，you company never change negotiator and run yourself into the ground！” 現場(chǎng)劍拔弩張，如果照直翻譯，可能徹底引爆火藥桶，不歡而散。筆者譯為了：“這主要是因為您太能談了，是出了名的談判高手啊?！?表情面帶微笑，帶有贊許的語(yǔ)氣譯出)。中方聽(tīng)后，哈哈一笑，回曰：“呵呵，彼此彼此啦，您是幾個(gè)談判代表中效率最高，最為愉快的談判對手?！彪p方會(huì )然一笑，僵局解開(kāi)，氣氛融洽下來(lái)，繼續談判。

作為會(huì )議的親身參與者及語(yǔ)言組織者，譯員對會(huì )談信息有著(zhù)第一手的接觸，但是作為服務(wù)人員，譯員一般不應主動(dòng)加入會(huì )談和交際之中，未經(jīng)允許絕對不能發(fā)表任何個(gè)人見(jiàn)解，更不能去主觀(guān)的引導會(huì )談的方向。尤其是對于in-house譯員以及長(cháng)期服務(wù)于某項目的譯員來(lái)說(shuō)，更是要掌握好這一原則。此類(lèi)譯員，由于對會(huì )議的背景和來(lái)龍去脈非常熟悉，對某些問(wèn)題有自己較為成熟的觀(guān)點(diǎn)，甚至想到“我這外行人都明白了，為什么他作為內行還不明白，一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題搞復雜了。我翻的都煩了”。譯員主觀(guān)能動(dòng)性要發(fā)揮在語(yǔ)言組織上，發(fā)揮在對現場(chǎng)局面的把握上，而不要發(fā)揮在發(fā)揮個(gè)人觀(guān)點(diǎn)上。此外，譯員在提供口譯服務(wù)時(shí)，要特別注意某些小動(dòng)作和口頭禪。某次會(huì )議，雙方談到分歧點(diǎn)，對方譯員的一段譯文非常精彩，筆者本人對其語(yǔ)言組織非常欣賞，因此在對方譯員翻譯的時(shí)候，不時(shí)的點(diǎn)頭。在我點(diǎn)頭之際，筆者服務(wù)的一方，在旁邊輕聲反問(wèn)：“你為什么點(diǎn)頭，你是不是同意他們的觀(guān)點(diǎn)？我們一直沒(méi)有對該觀(guān)點(diǎn)表示認可?！彪m然筆者的點(diǎn)頭，并不是在贊同對方的觀(guān)點(diǎn)，但是由于會(huì )議環(huán)境的影響，無(wú)意中觸發(fā)了本方的神經(jīng)，對你的服務(wù)意識和中立性提出了挑戰。不僅是小動(dòng)作，一些不經(jīng)意的口頭禪也會(huì )產(chǎn)生負面影響。雙方譯員譯員要秉著(zhù)服務(wù)于雙方的態(tài)度，保持中立，要以旁觀(guān)者清的心態(tài)，做好一個(gè)局內中的局外人。

不管受雇于哪一方，口譯員的宗旨是服務(wù)于雙方，忠實(shí)傳達發(fā)言人意圖。不能以個(gè)人喜好為目的選擇和取舍譯文，要對所有發(fā)言人一視同仁，忠實(shí)的翻譯所有人的發(fā)言。更不能將個(gè)人情感融入口譯，永遠以平和的心態(tài)去服務(wù)，要把個(gè)人情緒留在會(huì )議室外。

要成為一名合格的口譯員，需要的不僅是扎實(shí)的雙語(yǔ)基本功、過(guò)硬的口譯技巧等語(yǔ)言性因素，也需要的是沉著(zhù)靈活的應付現場(chǎng)各種因素的非語(yǔ)言性因素。國內的各類(lèi)口譯證書(shū)的考試，基本是在語(yǔ)音室內進(jìn)行，缺乏真實(shí)會(huì )議所需要的動(dòng)態(tài)交流環(huán)境，離真實(shí)的會(huì )議口譯環(huán)境相差甚遠。證書(shū)考試更多的是在考察語(yǔ)言運用和口譯技巧等靜態(tài)層面的能力，而不能有效的去體現譯員的服務(wù)意思，考察其溝通技巧、現場(chǎng)抗壓能力和應變能力等動(dòng)態(tài)能力。譯員與演員有許多相似之處，演戲是一門(mén)缺憾的藝術(shù)，口譯是不完美的語(yǔ)言藝術(shù)。斯坦尼斯拉夫斯基在其《演員的自我修養》一書(shū)中指出，演員不僅需要演技，也需要身體的變現力和舞臺的自我感覺(jué)。在舞臺上，不可能用一套千篇一律的刻板公式、舞臺臉譜和角色類(lèi)型來(lái)表現人物?？谧g亦然，口譯技巧是有限的，以同傳為例，一本225頁(yè)的《英漢同聲傳譯》（張維為），囊括了同傳的全部技巧。但是，在會(huì )議上是動(dòng)態(tài)的，需要運用動(dòng)態(tài)的能力，將有限的技巧轉化為無(wú)限的溝通。外行看證書(shū)，內行看功夫?？谧g證書(shū)只是一張紙老虎，是一張基本口譯能力證明文件，拿到證書(shū)不應定能成為口譯員。要成為一名合格的口譯員，不能只重視語(yǔ)言知識，也要重視非語(yǔ)言能力的提高。高手過(guò)招，勝于無(wú)形之間?？谧g新人要從入門(mén)到進(jìn)階，從優(yōu)秀到卓越，要超越純粹的口譯技巧以及語(yǔ)法、詞法等靜態(tài)的語(yǔ)言性因素，去提升自己動(dòng)態(tài)的非語(yǔ)言能力，做到無(wú)招勝有招。每年全國人大的記者招待會(huì )，造就了無(wú)數的口譯明星，許多口譯愛(ài)好者對譯員的翻譯，尤其是總理詩(shī)詞的翻譯驚嘆不已。其實(shí)，譯員最值得稱(chēng)道，不是某句詩(shī)詞的翻譯，而是面對無(wú)數攝像鏡頭及現場(chǎng)直播帶來(lái)的巨大壓力，仍然可以高水平的完成口譯，游刃有余的完成溝通。

口譯是highly individualized的工作，同樣的會(huì )議，哪怕是同樣的段落，換一個(gè)人翻譯出來(lái)的感覺(jué)就是不一樣的。以總理記者招待會(huì )而言，朱彤的激情、張建敏的沉穩、費勝潮的渾厚、張璐的大氣，幾位高手盡管都來(lái)自外交部翻譯室，但是都有自己鮮明的特點(diǎn)，令人印象深刻?？谧g新人，不要朝秦暮楚，今天借鑒這個(gè)風(fēng)格，明天又模仿那個(gè)風(fēng)格?？谧g新人不能盲目模仿，而是可以結合自身的語(yǔ)言、聲音等特點(diǎn)，去借鑒前輩譯員的優(yōu)點(diǎn)，在口譯體驗中逐漸形成自己的風(fēng)格，實(shí)現“I am unique！”

總之，作為會(huì )議的參與人員，不是純粹的組織語(yǔ)言的語(yǔ)者,而是一名以語(yǔ)言為依托，動(dòng)態(tài)的發(fā)揮溝通技巧和譯者。譯者，要以服務(wù)為定位、以聽(tīng)眾為目標、以交流為目，否則可能淪為會(huì )議和活動(dòng)的破壞者。
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